Zaangażowanie personelu jako mocna strona każdej instytucji

Jako pierwszą rzecz opiszę przykład – projekt szkoleniowy, który zorganizowałem w 2011 roku w czerwcu w Gdańsku. W pierwszym dniu tego wydarzenia poprosiłem dziewięciu kierowników biorących udział w projekcie, aby uzupełnili brakujące części zdania na temat ich przywiązania do powierzanej pracy.
Pytania zamieszczone w ankiecie mojego narzędzia badawczego zaprojektowałem wykorzystując pieramidę motywów Maslowa. Po wypełnieniu ankiet omówiliśmy efekty oraz zaprojektowaliśmy sposoby, mogące podnieść motywację osób biorących udział w mojej diagnozie. Podobny proces badawczy da się przeprowadzić za pomocą informatycznych systemów dla kierowników, np.: Oceny Kompetencji
Studium przypadku przeprowadzonego szkolenia dowodzi, iż optymizm do podejmowania działań da się badać znacznie precyzyjniej, niż zwykle uważają przełożeni. Motywacja u osób zatrudnionych na stanowiskach szeregowych ma znaczenie najczęściej w sytuacjach dość zawiłych oraz których skutki są trudne do przewidzenia. Wtedy motywowanie pracownika do działania powinno być prowadzone poprzez sprzężenia zwrotne dodatnie i dawanie pozytywnych sposobów wykonywania zadań.
Badając motywację pracowników dobry kierownik poradzi sobie ze skonstruowaniem efektywnego systemu zachęcającego pracowników do pracy. Tego typu system posiada co najmniej cztery ankiety oraz algorytm wyciągania wniosków. Przełożony powinien mierzyć pobudki podwładnych i wybierać odpowiednie instrumenty motywujące ludzi do pracy. Dobranie pasujących do sytuacji metod, które są pomocą w uzyskaniu praktycznych efektów z określania motywacji, jest bardzo trudne. Pewnego rodzaju instrukcją dla kierownika są książki z zarządzania i publikacje w miesięcznikach biznesowych.
Na zakończenie chcę napisać ze swojego doświadczenia, iż świadomość pobudek pracowników bywa niezwykle przydatna w pracy szefa. Duży optymizm osób na niższych stanowiskach to mocna strona całej firmy.
Tyle haerowych przemyśleń.
Opracowanie: Grzegorz Bacia

NAJWAŻNIEJSZE TEMATY  BLOGA:
Audyty płac i benefitów
Ocena 360 w biznesie
Polityka personalna w nowoczesnej firmie
Wieloaspektowe zarządzanie kadrami
Programy karier kadry rezerwowej
Struktura organizacyjna
Selekcja kandydatów do pracy