Najważniejsze efekty dokonywania ocen personelu

Ocena pracownicza pełni ważną funkcję w zarządzaniu grupą pracowników. Równocześnie bywa to istotny element realnych działań w zakresie funkcji kadrowej firmy. Ocenianie jest budowana na stałym poświęcaniu uwagi na przejawiane normy zachowań oraz wyniki wysiłków podwładnych w celu udzielania im pomocy, kreowania proaktywnej postawy oraz controllingu personalnego. Definicje można odszukać w artykułach: Kompleksowe Szkolenia  Przywództwo i Kierowanie .
Przeprowadzanie ocen pracowników jest tylko z pozoru łatwe. W większości przypadków wymagane bywają określone kompetencje zawodowe oraz  duże elementy na drodze zawodowej. W ramach kryterium funkcji firm i organizacji cele przeprowadzania diagnozy pracy da się podzielić na dwa obszary.
Do celów organizacyjnych należą:
- zdolność stosowania adekwatnego doboru oraz wykorzystania personelu stosownie do wykazywanych talentów, zainteresowań, zaangażowania w życie zawodowe,
- doskonalenie planowania oraz kierowania ludźmi zatrudnionymi w firmie,
- wskazanie merytorycznych podstaw dylematów związanych z kadrowymi przetasowaniami, outplacementem, awansem,
- wystawianie rekomendacji,
- zdiagnozowanie wymagań oraz kierunków dokształcania personelu,
- tworzenie grupy będącej personelem rezerwowym,
- określenie taktycznej polityki personalnej przedsiębiorstwa.
Do efektów psychospołecznych należą:
- wychowywanie przez budowanie pożądanej nastawienia do powierzonych zadań,
- wzmacnianie wyników określonych w parametrach przeprowadzanej oceny,
- aktywizowanie personelu polegające na świadomości zatrudnionych osób na temat efektów pracy, przestrzeni do doskonalenia oraz kreowaniu czynników dla samodoskonalenia pracowników,
- obniżanie poziomu niezbyt pozytywnych i niekorzystnych dla organizacji zachowań personelu,
- uproszczenia relacji międzyludzkich.
Warto dodać - o tych korzyściach płynących z oceny pracowniczej przełożony powinien pamiętać kiedy ocenia zatrudnionych pracowników.
O NAS
Nasz portal pisze zespół mających wieloletni staż ekspertów organizujących szkolenia na tematy miękkie z różnych branż.
Redaktorem powyższego opracowania jest  Iwona Piga, trener prowadzący szkolenia z prowadzenia prezentacji i jednocześnie autor opracowań w programach dotykających problematyki  kierowania projektami.  
Tu mówimy równeż o:
- audyty zaangażowania osób zatrudnionych w przedsiębiorstwach wszelkich branż
- ankiety kompetencyjne
- szkolenia z zarządzania
- wydarzenia team building
- zarządzanie zasobami ludzkimi