Menedżerowie organizacji nie mają wystarczającej wiedzy, aby sporządzać analiz planistycznych

Już nie wiem, jak dawno nie dzieliłem się z czytelnikami, jakie ostatnio prowadziłem szkolenia. Jest prawdą, iż jesienią czułem się wyjątkowo zaangażowany w sprawy firmy i niewiele pisałem na temat szkoleń dla menedżerów, które organizuję. Lekko licząc szkoliłem 8 sesji szkoleniowych w miesiącu. Dodatkowo trzeba dodać 50% czasu na przygotowanie projektu szkoleniowego i dojazd do firmy, którą się szkoli.
W tym krótkim blogowym poście przedstawię wnioski ze szkolenia, które miałem w ostatnim tygodniu. Spotkanie edukacyjne - mimo że miało dotyczyć delegowania uprawnień – okazało się zogniskowane w ramach administrowania działaniami projektowymi. To co było najbardziej zaskakujące, to fakt, że najbardziej palącym problemem dla menedżerów funkcjonujących w strukturze projektowej było układanie harmonogramów oraz ustalanie celów. Po namyśle doszedłem do wniosku, że jest to w zgodzie z badaniami, które znajdziesz tu: Nietypowe Treningi  Z Prezentacji .
Jednakże wracając do szkolenia – szkoliłem w hotelu zamkowym w Pieninach. Brało w nim udział siedemnastu kierowników centrali przedsiębiorstwa. Całe przedsięwzięcie trwało 18 godzin szkoleniowych.
Na początku szkoleniowego dnia menedżerowie musieli się narysować siebie na kartkach papieru, a potem w pięcioosobowych grupach przeszli przez case study dotyczące przypisania finansów i ludzi do zadań w projektach. Zastosowałem w tym celu wymieszane zestawy Duplo, co oprócz efektu edukacyjnego wywołało nieoczekiwaną frajdę oraz wysokie zaangażowanie.
Wnioski z tak przeprowadzonego ćwiczenia przedstawiłem uczestnikom na laptopie za pomocą bardzo fajnego programu firmy SMART. Potem wyświetliłem dokument, który wyszukałem na you tube. Czułem wielki niepokój, w jaki sposób ci kierownicy będą postrzegać odtworzony materiał.
Drugiego dnia pokazałem im oprogramowanie stworzone w celu administrowania projektem. I właśnie wówczas wyszło na jaw, że uczestnicy nie umieją planować oraz określać efekty zamierzonych działań. Największą bolączką było – menedżerowie nie potrafili odróżnić efektu działania od harmonogramu działań. Długie godziny zdecydowałem się spędzić na uczeniu ich sporządzania planów działań.
CO TO ZA BLOG?
Nasz portal tworzy ekipa doświadczonych wykładowców realizujących wykłady dla menedżerów z bardzo wielu branż.
 
Tu mówimy też na temat:
- badania zaangażowania menedżerów w różnych korporacjach
- testy osobowościowe
- szkolenia z pracy i komunikacji w zespołach
- wydarzenia integracyjnych
- zarządzanie kapitałem ludzkim