Co oznacza dla człowieka motywacja
Blog » Co oznacza dla człowieka motywacja
Naukowcy od wielu dziesięcioleci zastanawiają się, co to motywacja. W najnowszych opracowaniach dla kadry menedżerskiej da się przeczytać całą grupę określeń i wyjaśnień motywacji i jej przyczyn. Kiedy organizuję szkolenia menedżerskie, uczestnicy ciągle powtarzają, iż wewnętrzna chęć do działania bywa najważniejsza w dotychczasowej pracy.
Samomotywacja to inaczej czynniki związane z treścią wykonywanej pracy oraz właściwościami osobowymi, jakie określają, dlaczego homo sapiens jako grupa podejmują się urzeczywistnienia wyznaczonych przez kogoś z zewnątrz celów. Wywoływanie chęci do działania polega na wpływaniu na postawy np. pracownika w firmie za pośrednictwem dokładnie przemyślanych czynników. Są to pobudki uruchamiające postawy aktywności życiowej. Informacje do opracowania tego tekstu skopiowałem z tego portalu:
Poniżej zobrazuję już od dawna popularną metodę motywowania ludzi do działania – grupę potrzeb Maslowa. Potrzeby w tej metodzie to:
1.Realizacja potrzeb wyższych: kompetencji, rozwój duchowości, talenty, hobby.
2.Uznanie: poszanowanie przez innych, oznaki społecznego statusu, poczucie własnej wartości.
3.Potrzeby psychospołeczne: związki społeczne, należenie do jakiejś społeczności, przyjaźń, współdziałanie z innymi.
4.Zapewnienie przetrwania: stabilność zatrudnienia, zrównoważone relacje społeczne, uporządkowanie spraw życiowych.
5.Oddolność: jedzenie, konieczność przyjmowania płynów, relaks, odpowiednio długi sen, aktywność seksualna.
Prawa, które opisano i dotyczą piramidy pobudek doktora K. Maslow to:
1.Motywy zaspokojone nie wpływają na człowieka pozytywnie w kierunku podjęcia działań.2
2.W momencie zaspokojenia motywów umiejscowionych nisko w konstrukcji, człowiek odczuwa motywy będące wyżej w hierarchii.
Gdy prowadzę kursy dla menedżerów, często pamiętam o piramidzie potrzeb doktora K. Maslow. Ludzie, którzy uczestniczą w szkoleniu także mają potrzeby. Dzięki nim uczęszczają na sesje szkoleniowe i zamierzają się uczyć.
W następnym poście na moim blogu opiszę sprawdzone metody badania potrzeb rozwojowych.
Tyle naszych myśli.
Opracowanie:Marcin Niestrój
Autor tego komentarza jest absolwentem kierunku matematyki Uniwersytetu Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie i studiów podyplomowych z zakresu terapii rodzinnej. Posiada licencję Coacha Terapii Ustawień TLI. Mieszka w Poznaniu. Od sześciu lat wykłada i kreuje badania dotykające tematyki motywowania w sektorze „telekomunikacja”.
HASŁA:
Audyty satysfakcji
Systemy ocen menedżerów
Strategia kadrowa w zdywersyfikowanej organizacji
Profesjonalne zarządzanie kadrami
Nowoczesne modele kompetencyjne
Kształtowanie przywództwa
Selekcja kandydatów do pracy