Parę dobrych rad w zakresie pracy menedżera

W ubiegłym tygodniu w poniedziałek organizowałem kurs dla kierowników zatrudnionych w średniej wielkości firmie usługowej.  Wydarzenie odbyło się w uroczym pensjonacie w Tatrach. Ponieważ za oknami możemy podziwiać słoneczną zimę, po zajęciach w projekcie wszyscy biorący udział chcieli pospacerować po lesie.
W ciągu szkolenia, które prowadziłem dla kierowników, menedżerowie opisali podobne typy zjawisk związanych z pracą w firmie: role zespołowe niezbyt często były przesłanką przy rekrutacji kandydatów planowanych na stanowiska menedżerskie, kierownik nie wzmacnia wybitnych predyspocji pracownika, większość kwestii powinno się polepszyć w pracy grupy pracowniczej. Opisane kwestie z dużym prawdopodobieństwem sukcesu można doskonalić gdy weźmie się udział w dokładnie tych treningach: Udane Warsztaty  Motywowanie .
W niniejszym akapicie zdecydowałem się pokazać, jakie efekty pochodzą z typowych zjawisk w grupie. Jeśli role zespołowe nie były kryterium w procesie rekrutacji pracowników, to konsekwencją jest to, że przełożony nie da rady odpowiednio przydzielać zadań do wykonania.
Przykładowo Tomasz Nowak jest logistykiem oraz pracuje w średniej wielkości firmie doradczej. Jego prezes nakazał mu zadzwonić do kontrahenta i ustalić wymagania rozwiązania do zarządzania czasem pracy. Wybrany przez szefa zatrudniony nie nawiązuje relacji z  osobami oraz swoje osiągnięcia opiera na pracy przy laptopie. Na pewno domyślasz się, że nie przeprowadzi efektywnie tego przedsięwzięcia.
Inny przypadek: Silną stroną Wiesława Jackowskiego od zawsze było kreatywne podejście do wielu spraw. Kocha tworzyć nietypowe produkty, wprowadzać usprawnienia w działalności całej organizacji biznesowej. Jego szef nie zauważa tego jakie  pracownik ma mocne strony oraz określa jemu obowiązki, które polegają na pracy powtarzalnej. Ten zatrudniony jest zdołowany, a firma nie sięgnie do jego  potencjału.
Dobrze widać na podanych przeze mnie  przypadkach: predyspozycje do pracy w zespole muszą być podstawą do powierzania ludziom odpowiednich obowiązków.
O BLOGU
 
Pomysłodawcą i wykonawcą powyższego opracowania jest  Iwona Piga, trener prowadzący szkolenia z prowadzenia prezentacji oraz autor opracowań w projektach dotyczących zagadnień  kierowania projektami.  
Tu wiele dyskutujemy też o:
- analizy satysfakcji pracowników w różnych korporacjach
- ankiety psychologiczne
- programy rozwojowe z efektywności osobistego
- wydarzenia incentive
- zarządzanie kadrami