W jaki sposób pracuje sprawny zespół

W czasie projektów szkoleniowych spotykam różnorakich pracowników, często oni funkcjonują w bardzo sprawnych grupach pracowniczych. 2 lata wstecz przygotowałem też kompleksowy program rozwoju dla menedżerów z międzynarodowej firmy produkcyjnej. Otrzymałem wówczas bardzo dużo interesujących opinii na temat funkcjonowania grupy ludzi.
W niniejszym artykule pokażę mierniki efektywnego działu w firmie, jakie da się spotkać w książkach na ten temat oraz które słyszę na szkoleniach dla pracowników różnych branż. Charakterystyk jest bardzo dużo, z tego powodu opiszę wyłącznie ich część - pięć tych rzadziej znanych wśród menedżerów. Więcej można znaleźć na tym portalu:    Imprezy 
1.    Decydowanie
Przeważającą ilość decyzji niweluje się odnajdując równowagę decyzyjną. Wtedy decydenci są z reguły zgodni i chętni zastosować się do wprowadzenia w życie takiej opcji decyzyjnej. Jednakże widzimy czasem też drobny problem - wielu pracowników, którzy nie utożsamiają się  z decyzją zbiorowości decydującej o przyszłości, ma skłonność do nie wypowiadania indywidualnego zastrzeżenia co do przyjętej alternatywy, z tego powodu wcześniejszy consensus zasłania realny problem braku wzajemnego zrozumienia.
2.    Krytykowanie rozwiązań
W efektywnym środowisku pracowniczym wyrażanie krytyki bywa częstsze, jest precyzyjne i odbywa się względnie swobodnie. Mimo to czasami bezcelowo dochodzi relatywnie szybko do niezbyt eleganckich pomówień. Profesjonalna krytyka jest w optymalnym modelu rzecz jasna pozytywna, jednak jej celem jest usunięcie kłopotów stojących przed zbiorem osób współpracujących ze sobą oraz utrudniających wykonanie wyznaczonych zadań.
3.    Wyrażanie skrajnych uczuć
Pracownicy swobodnie okazują swoje wyobrażenia i przemyślenia w zakresie charakterystyki oraz atmosfery zespołu. Nie ma konfliktów oraz spisków. Innymi słowy - otwarta komunikacja.  
4.    Organizacja zadań
Jeśli zbiorowość działu firmy przystępuje do działania, podział obowiązków przeprowadza się w sposób otwarty oraz jest akceptowany. Dobry dobór zadań dla odpowiednich członków w każdej bez wyjątku istniejącej w firmie grupie.
5.    Wartości zespołu
Grupa działa bez większych tarć. Ważny jest stopień oparcia się o zasady grupy - o normach i wartościach w kolejnym komentarzu.
Tyle moich myśli.
Autor: Jan Falenty
I DODATKOWO JAK CO MIESIĄC ODROBINA INTERESUJĄCYCH DANYCH ODNOŚNIE TEAM BUILDING Z MINIONEGO OKRESU:
- Najczęściej wspomianana w zapytaniach od klientów  forma zadań team building : gry konstrukcyjne z klockami
- Najwyżej ocenione w kwestionariuszach po spotkaniu ćwiczenia – komentarze uczestników: nagrywanie filmów i teledysków
- Typowa liczebność grupy zajęciowej: pięćdziesiąt pracowników.
- Optymalne dla klienta dni tygodnia na zajęcia: środek tygodnia.
- Najchetniej zamawiana część kraju: Sudenty

ŹRÓDŁO: Training Projects
Istniejemy jako ekipa trenerów z praktyką biznesową ale jednocześnie certyfikacjami związanymi z turystyką kwalifikowaną, co uprawnia nas do wykonywania eventów w formie plenerowej, łącząc zabawę z nauką. Nasi szkoleniowcy to również autorzy książek poradnikowych i inspirujące osobowości.
Nasze scenariuszowe wyjazdy integracyjne i praktyczne szkolenia team building są rekomendowane przez setki instytucji z całego kraju.